关于中国和美国企业家精神的显著差异。
Frans Vandenbosch 方腾波 18.11.2024
2000 年
在移居中国之前，我几乎整个职业生涯都在总部位于多伦多的大型跨国汽车集团 MAGNA 担任项目和项目经理。2001 年，当 MAGNA 还是一家以工程为重点的公司时，我辞去了那里的高薪工作，搬到了中国。
多年后，当我在中国汽车和塑料行业站稳脚跟并熟悉了行业后，MAGNA 突然在中国找到我，勉强要求我回到我的雇主那里。在经过条款、条件和薪酬的艰难谈判后，我最终天真地同意了。
那是 2012 年——事后看来，这是一个错误。我没有意识到，在我在中国期间，MAGNA 已经从一个以工程为重点的组织转变为一个以股东为导向的组织，工程师的地位越来越被会计师、精益专家和成本削减者所掩盖。
项目
在成功将 MAGNA 的几家生产设施从西欧迁至土耳其、东欧和其他地区后，我接手了一家知名德国汽车制造商的高风险项目。新开发的产品被认为突破了技术可行性的界限。经过多次反复试验的原型测试，我们实现了稳定的生产。该部件的设计采用了不少于五项专利，其中一些专利处于法律允许的范围之内。
为了避免高昂的运输成本和进口关税，如今几乎所有汽车制造商都在欧洲、美国和中国设有装配厂。在欧洲和北美建立生产单位后，又出现了在中国建立生产设施的问题。昆山生产单位的商业计划非常出色，利润丰厚，简单易行，完全复制/粘贴了美国和欧盟的工厂。但这没有考虑到股东：在多伦多，他们不想知道任何有关在中国投资的信息。他们直截了当地要求我在泰国建厂，但这样一来，整个项目就无利可图了，因为运输成本太高。
把 MAGNA 不想在中国投资建厂的消息传达给客户（德国汽车制造商）是一件让我很头疼的事情。他们非常愤怒。
不到一周，我就被叫到斯图加特，听说由于 MAGNA 厌恶中国，他们想把我的“宝贝”——我的开发成果——转让给一家中国竞争对手。我惊呆了。
文化冲突
不久之后，我来到了斯图加特的客户总部。那是 2014 年，当时曹德旺领导的福耀集团还是一个新兴的竞争对手，在全球汽车行业中影响力有限——当时他们还没有在美国俄亥俄州莫林建立著名的“美国工厂”。[i]
在会议桌上，大约十几位德国、法国和中国的商界领袖分别介绍了他们的战略计划。他们旁边还有翻译和助理，引导大家讨论金钱、商业道德、忠诚、公平和合作等问题。双方互相指责，气氛变得紧张。一切都用英语展开，但只有两个人会说中文。
在短暂的咖啡休息时间，曹德旺注意到我在整个会议过程中都很不自在，于是走近我，轻声说：“我不想偷走你的宝宝”（我不想偷你的宝宝）。我回答说：“我知道这不是你的错”（我知道，这不是你的错）。
最终，我公司失去了中国项目，福耀接手了这个项目。在接下来的几周里，我把 CAD 文件、专利权和制造工艺数据转交给了他们。最初，他们很难达到欧洲制造产品的质量标准。然而，在六个月内，福耀成功地将质量提高到了我们北京客户可以接受的水平。
曹德旺，富有远见的企业家
曹德旺是中国企业家精神的典范。曹先生于 1946 年出生于福建福清，自 20 世纪 80 年代起将福耀集团打造为全球最大的玻璃制造商之一。曹先生以其慈善事业、商业头脑和坚定的佛教信仰而闻名。他的策略是坚韧、远见和回馈华人社区的持久承诺。
曹先生出身于富裕家庭，却在商界闯出了自己的一片天地。 1983年，他在一家生产水表玻璃的玻璃厂担任销售经理时，攒够了钱买下了这家工厂。仅仅两年后，随着欧洲汽车制造商向中国扩张，他就预见到了汽车玻璃生产的潜力。为了满足这一需求，他转移了工厂的重心，并于 1987 年创立了福耀集团。福耀玻璃迅速成长，并于1993年在上海证券交易所上市。
曹先生的成功获得了国际认可，并于 2009 年被评为年度世界企业家。尽管曹最终于2005年将首席执行官一职传给了儿子，但他仍然担任福耀玻璃董事长，并继续引领公司发展。纪录片《美国工厂》随后于 2019 年上映。曹将福耀扩展到美国的努力他的使命导致近 200 名中国工人搬迁，帮助建立新的美国工厂。然而，文化和运营差异带来了挑战，美国工人主张成立工会，以应对工作场所安全和薪酬问题。
除了商业之外，曹先生还是中国最慷慨的慈善家之一。他创立了河仁基金会，并捐赠了3亿股福耀玻璃。仅2012年，他就向慈善机构捐赠了5.8亿美元，表达了他的信念：当你与他人分享财富并用它来教育下一代时，财富才更有意义。
曹是一位虔诚的佛教徒，在2014年出版的自传《慈心如菩提》中描述了他的生活和哲学。他们有三个孩子。通过他的商业、慈善和个人生活，曹德旺体现了注重成就和慷慨的领导愿景。 [ii]
福耀：从挑战者到世界领导者
如今，曾经默默无闻的福耀集团已成长为全球最大的汽车玻璃行业领军企业。没有任何美国或欧洲公司能够以极具竞争力的价格销售与福耀相同技术水平的汽车玻璃产品。美国汽车玻璃公司已被逐出市场，大型（法国）汽车玻璃公司正在努力赢得重要项目。
“强制技术转让”的神话
西方媒体“强制”向中国企业转让技术的想法是西方媒体经常宣扬的神话。一个很好的例子是麦格纳不愿在中国投资，这最终迫使我的客户——一家著名的德国汽车制造商与一家中国公司合作，从而将技术转移到中国。
当时中国的生产能力无法与德国相比。然而，他们聪明的工程师很快适应并表现出了卓越的学习能力。最终，他们生产出了符合德国质量标准的产品。
麦格纳的短视做法是灾难性的。他们不仅失去了在中国的一个重要商机，而且还增强了一个目前在全球占据主导地位的竞争对手。这一事件凸显了中国的长期战略与许多西方股东驱动型公司注重快速投资回报的短期心态之间的鲜明对比。
教训
在竞争日益激烈的世界中，长远眼光和耐心决定谁能获胜。麦格纳输了，福耀赢了，这样的故事越来越普遍。
[i] 纪录片《美国工厂》从 2015 年拍摄至 2017 年底
Netflix 官方预告片： https://youtu.be/m36QeKOJ2Fc
互联网档案馆完整电影：: https://archive.org/details/american-factory-2019-documentary
