世界科技的未来在中国
信心：
我对中国的技术未来有着不容置疑的信心。我的信心是基于我在过去十年中在中国许多中小企业的产品开发中看到的情况。
早在2005年，很少有中国工程师知道FMEA[1]综合质量保证[2]或项目管理[3]。2009年，我在青岛大学教授这些科目，包括人的方面。今天，几乎所有的中国工程师都熟悉这些科目。
蓄势待发的中国：
今天，中国工程师的研发能力已经达到了我估计的高于美国人的水平，但还没有达到德国的水平。图1所示的产品是一个双电磁铁[4]。研发工作是在2016年在欧洲进行的，知道制造它是有难度的。
这是一个比以前的产品小四倍的微型版本，在设计中集成了很多额外的功能。制作产品可能具有挑战性，但为这种产品制作工具则更具挑战性。
我曾与德国、瑞士和奥地利的专业公司进行过谈判。他们都犹豫不决，拒绝对满足要求作出承诺。最后，我去找了江苏、上海和浙江的十几家公司。我再次感受到他们的犹豫不决。有一家想接受挑战。他们做了两次原型工具。但都失败了。我最终决定与苏州附近的一家小公司合作，没有承诺，建立了一个小团队。我们努力工作，密切配合。经过五个月，至少六十次试验和错误，八套新工具，我们终于成功了。与中国团队一起，我们做出了一个全新的极富挑战性的产品，在这个世界上没有人能够做出这样的东西。我们显然为整个过程申请了专利。
商业文化：
正如我们都知道的那样。”文化把战略当早餐吃”。商业文化是极其重要的。有一个适当合作的团队，有适当的精神，愿意接受挑战，就有可能突破不可能之墙，开发出具有挑战性的新产品。
今天，中国已经准备好了。在华为，他们得到了它；他们充分意识到商业文化的重要性。
专利相关：
中国将很容易地以完全合法的方式克服这一问题，即在芯片业务中，许多关键专利由美国跨国公司拥有。有几种方法来解决这个问题。
- 只要有可能，就通过巧妙的、全新的设计来规避现有专利。
- 向专利持有人支付（通常是很高的）费用。向你的客户非常清楚地说明，产品成本的很大一部分是由于专利费用。
- 买下整个公司，获得专利的公司所有者。
- 买下时间：在你自己的设计中复制专利，在原型和预生产中使用它，以尝试你的生产、质量和物流系统。但不要出售预生产的产品（那是非法的）。
- 利用这段时间来开发另一个更好的专利设计。
- 建立一个专利律师团队。他们将从法律上分析专利文本中的潜在漏洞。利用这些漏洞，在漏洞的基础上开发一个产品设计。
- 从法律上骚扰专利持有人。挑战其专利的有效性。
- 追踪你所在行业的所有新专利。在专利仍处于 “冷门 “状态时购买专利。
- 跟踪你所在行业的所有陷入（财务或其他）困境的公司。购买或干脆直接接管他们的专利。
- 在不通知竞争对手的情况下，直截了当地使用他们的专利。为后果做好准备。
这些都是在美国和欧洲相当普遍的做法。我在全球汽车业务中使用过所有这些技术。而且我相信在华为，他们也知道这些解决方案。
因此，是的，我对中国的技术前景相当有信心。没有什么可以阻碍中国在不仅是芯片，而且是任何技术方面超过美国的雄心。
[1] 失效模式和影响分析（FMEA）是审查尽可能多的组件、装配和子系统的过程，以确定系统中的潜在失效模式及其原因和影响。对于每个部件，故障模式及其对系统其他部分的影响都记录在一个特定的FMEA工作表中。
[2] 综合质量保证是一种综合的质量方法，综合质量保证着眼于整个供应链，解决管理全球供应链网络的问题。它涉及到过程和产品审计的结合，包括外部和内部检查，重点是供应商管理和产品的质量符合性。它超越了 “只是测试”。
[3] 项目管理是领导团队工作的过程，以实现目标并在指定时间内达到成功标准。项目管理的主要挑战是在给定的约束条件下实现所有的项目目标，通常是：时间、范围、资源、质量。
[4] 螺线管是一种电磁铁，其目的是通过绕成紧密螺旋的线圈产生一个可控的磁场。一个螺线管，操作一个电动开关被称为继电器。
